[경영학] 인사/조직/전략 - ⑥ 전략경영

내가 보려고 작성하는 헷갈리는 경영학💡💡

 

 

기업계열 형태

① 수직적 계열화

  - 이종 생산 단계에 종사하는 각 기업을 집단화 → 수직적 통합

 

② 수평적 계열화

  - 동일한 생산단계에 종사하는 각 기업을 집단화 → 수평적 통합

 

③ 사행적 계열화

  - 부산물을 가공하는 기업을 계열화하거나 보조적 서비스를 행하는 기업을 계열화

 

④ 분기적 계열화

  - 같은 공정 또는 같은 원료에서 이종 제품 공정이 분기화 되는 기술적 관련을 갖는 계열화

 

⑤ 카르텔

  - 기업 연합. 시장 통제의 목적으로 동종·유사 업종 간 신사협정에 의한 기업집중 형태

 

포터의 산업구조분석

  - 진입장벽 ↑ ▶ 잠재진입자의 위협↓ ▶ 산업매력도↑

 

전사적 수준 전략 / 사업부 수준 전략

  - 안정전략/축소/방어/성장전략 → 전사적 수준 전략

  - 집중화 전략 → 사업부 수준 전략 

 

기업의 수직적 통합

  - 부품 생산에서의 비용구조에 대한 정확한 정보를 가질 수 있음

 

기업의 수직적 통합 한계점

  - 기업의 환경변화에 탄력적 대응이 어려움

  - 모든 활동 단계의 효율적인 생산규모와 전체적인 생산능력의 균형 유지가 어려움

  - 통합된 기업 중 어느 한 기업의 비효율성이 기업 전체로 확대될 가능성 있음

 

자원기반관점(RBV: Resource-Based View) 

  - 동일 산업에 속하는 기업 간에는 통제가능한 전략적 자원이 서로 이질적이라는 것을 전제로 함